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Englishニデック不祥事と監査等委員取締役の責任 門多 丈
ニデックの調査報告書によると、同社の経理や内部監査の体制が十分でないことが以前から指摘されていた。アクティビストからの不正会計疑惑の指摘もあった。監査等委員取締役がこのような問題適切に対処したかが問われる。
取締役実効性向上のためのAIの活用 門多 丈
取締役会において、成長戦略・内部統制・リスク管理についてしっかり議論し、経営執行を監督することの高度化が必要ですが、取締役会での生（なま）の議論をデジタル化し検証することが効果的であると思います。
悪いMBOに要注意 門多 丈
MBOやファンドの買収提案の際には、社外取締役を中心として特別委員会を設置することが通例になってきているが、特別委員会は株主共同の利益（企業経営との利益相反の監視）と買収後の企業のサステナビリティを考慮した上で、取締役会に「答申」すべきである。
スタートアップ育成の方法論 門多 丈
スタートアップ育成には掛け声や補助金ではなく、創業後に事業を軌道にのせ、企業価値の向上を支えるエコシステムが重要である。
ニデック会計不正疑惑の闇（2） 門多 丈
永守氏は取締役を辞任したが、今回の巨額損失、会計不正をもたらした業績重視の企業風土や取締役会の監督、監査等委員会・内部監査の機能不全などコーポレートガバナンスや内部統制の問題については、第三者委員会の報告で改善策を含めてしっかり議論されているかを検証すべきと考える。
現預金保有とCGコード改訂 門多 丈
次回のCGコード改定に向けて「現預金保有の検証」が議論になっている。現預金のみでなく、将来のキャッシュフロー、銀行からの借り入れ余力など総合的に勘案する、キャッシュフロー・マネジメントの観点から議論すべきである。
ニデック会計不正の闇 門多 丈
二デックの会計不正・内部統制の不備については、会社からは大型損失の公表の中で、その原因として「契約損失引当金」、「設備の減損」などの説明があるが、第三者委員会の調査は未了で、会計監査人は「意見不表明」のままである。
SBI新生銀の再上場はマネーゲーム 門多 丈
SBI新生銀行の再上場が予定されているが、非上場時のプロセスの不透明さと非上場後のガバナンスの欠如についての総括をまずはすべきである。
Ｍ＆Ａ「のれん」の適切な評価を 門多 丈
Ｍ＆Ａの経営の意思決定の妥当性の検証と投資家への適切な財務情報の提供の観点からは、Ｍ＆Ａの「のれん代」の評価は毎年行うべきである。
経営幹部候補を取締役会事務局に 門多 丈
取締役会の実効性向上のためには取締役会事務局人材の充実が重要である。ここでの経験は、経営幹部幹部育成のためにも有効である。
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